执策服务

在提升客户价值方面,执策有能力做到99.9%,就绝不会做99.8%

  • 市场调研诊断

    项目可行性研究终端市场研究受众群体研究竞争格局研究

  • 品牌策划

    品牌诊断及评估品牌定位品牌战略设计品牌延伸设计

  • 营销策划

    市场定位策略营销战略规划营销路径规划发展目标规划

  • 产品策略

    产品线规划产品差异化策略价格体系设计新产品上市推广

  • 渠道建设

    渠道设计规划渠道建设策略终端运作方案渠道招商策略

  • 品牌设计

    标志/VI设计包装设计创意广告设计营销工具设计

合作模式

项目合作制

适用于营销体系较完善、营销执行能力较强、营销团队架构较完善的企业,就单一项目为客户提供
短、平、快的阶段性解决方案;

年度合作制

作为执策最为成熟的营销体系服务项目,尤其对企业品牌打造、营销体系再造升级、终端产品
良好动销至执行落地的年度项目具有无可替代的优势。

项目合作制服务模式

主要表现为针对市场研究、分析、诊断并给出整体解决方案,为客户进行方案的解读、说明以及实施的建议,实施与运营由客户自行执行,执策是教练、督导的角色,并不参与具体的方案运营和实施过程。

年度合作制服务模式

主要表现为执策“营销顾问+销售实战+执行督导”三段式服务,既是总体营销战略与市场策略的参谋者、制订者,也是各类传播推广与销售方法的设计者、培训者、管理者、督导者和执行者。

关于落地执行的说明

执策认为策略如同人的大脑,执行如同人的四肢,两者缺一不可;

执策既不做大脑的侏儒,亦不做四肢的残疾,

多年的实战营销经验告诫执策,只有通过高屋建瓴的策略指导,

快速有效的贴身执行,才能迅速帮助客户建立市场及品牌的有效绞杀力。

执策从不以营销导师自居,营销培训不是我们的擅长,那是成功学大师的地盘。

执策路线图

执策路线图紧紧围绕提升客户品牌价值为主线的业务咨询流程,
执策把年度服务项目分为三个阶段:

第一阶段

采用外访内调的手段,对外走访市场、了解终端、洞察市场、寻找消费空隙,
对内访谈、熟悉企业架构、明确企业发展愿景,针对企业及品牌自身问题制定相关战略解决方案,
明确品牌定位及发展规划,建立可持续、可操作的营销战略规划。

第二阶段

以营销4P理论为指导工具,对企业的产品、价格、渠道、推广、服务等营销要素内外兼修,
系统化地打造企业专属核心竞争力,提升产品的默销力。

第三阶段

以切实可行的营销工具及贴身指导执行,确保战术运用得当,
真正实现产品在终端的强大动销力,为实现客户价值最大化保驾护航。

执策的承诺

与客户合作的所有营销策划方案、具体工作思路及出品均由执策最具实力的核心小组
领衔项目总监、策划总监、执行总监审核监控,确保各项出品与执行达到山东执策的最高专业水准;

在执策本部组建项目核心小组,由专职精英人员专责为客户项目提供全面到位的专业服务;

山东执策实行项目总经理审核制,全程跟进项目进展。
项目组每周至少一次例会专职研讨该项目进度实施,并把会议内容以纪要形式照会与客户,该项目总监到现场与客户随时会面,无缝对接,就项目具体情况进行商讨。